GESTION DES STOCKS ET APPROVISIONNEMENTS : STRATEGIES ET BONNES PRATIQUES

PRESENTATION DE LA FORMATION

Dans un contexte marqué par l’incertitude des marchés et la pression sur les coûts, la gestion efficace des stocks et des approvisionnements est un levier majeur de performance pour les entreprises.
Cette formation met en lumière les stratégies et les bonnes pratiques pour sécuriser les flux, réduire les ruptures, optimiser les niveaux de stock et améliorer la satisfaction client, tout en intégrant les contraintes financières et opérationnelles

OBJECTIFS DE LA FORMATION

Comprendre les enjeux de la gestion des stocks et des approvisionnements.
Mettre en place des stratégies adaptées aux besoins de l’entreprise et du marché.
Maîtriser les principales méthodes de gestion des stocks (ABC, Wilson, réapprovisionnement, Kanban…).
Optimiser les coûts tout en garantissant la disponibilité des produits.
Développer une approche proactive pour prévenir ruptures et surstocks.

PROGRAMME

Module 1 : Les fondamentaux de la gestion des stocks et approvisionnements
Rôle stratégique des stocks et des approvisionnements.
Les différents types de stocks et leurs impacts sur la performance.
Interactions avec la production, les ventes et la logistique.

Atelier pratique : Cartographie du cycle stock/approvisionnement de l’entreprise.
Module 2 : Stratégies de gestion des approvisionnements
Définir les besoins et établir un plan d’approvisionnement.
Méthodes de réapprovisionnement (point de commande, Kanban, MRP).
Gestion de la relation avec les fournisseurs.

Atelier pratique : Élaboration d’une stratégie d’approvisionnement sur cas réel.
Module 3 : Méthodes de gestion des stocks
Méthodes de classification (ABC, XYZ).
Calcul des niveaux de stocks de sécurité et quantités économiques (Wilson).
Outils et logiciels de gestion des stocks.

Atelier pratique : Simulation de calcul de stock de sécurité et de réapprovisionnement.
Module 4 : Optimisation et performance
Évaluation des coûts liés aux stocks et aux approvisionnements.
Indicateurs de performance (KPI) : taux de rotation, taux de rupture, couverture.
Amélioration continue et Lean appliqué à la gestion des stocks.

Atelier pratique : Construction d’un tableau de bord de suivi de stocks.
Module 5 : Bonnes pratiques et innovations
Prévenir les risques : ruptures, surstocks, obsolescence.
Intégration de la digitalisation et des outils prédictifs.
Enjeux actuels : résilience des chaînes d’approvisionnement, durabilité.

Atelier pratique : Étude de cas sur la digitalisation des approvisionnements.

PUBLIC CONCERNÉ

Gestionnaires de stocks et approvisionneurs souhaitant renforcer leurs compétences.
Responsables logistiques et supply chain impliqués dans l’optimisation des flux.
Acheteurs et responsables approvisionnements désirant améliorer la performance globale.
Cadres et managers supervisant la gestion des stocks et des approvisionnements.
Professionnels en reconversion vers les métiers de la logistique et de la supply chain.

EN PRATIQUE

Lieu :

Dans notre Centre IFTL , en distanciel (ou en entreprise pour les intra)

Matériel fourni :

Supports de formation, cas pratiques, jeux pédagogiques

Intervenants :

Formateurs certifiés et experts dans leurs domaines

Partenaire

Durée

30 heures réparties sur 7 semaines

Validation du parcours

Attestation de formation IFTL + Certificat de notre partenaire ESLI

Pré-requis :

Aucun prérequis pour cette formation Être curieux bien sûr !

LES + DE LA FORMATION :

Approche interactive et opérationnelle

Formation axée sur des cas concrets et des situations réelles avec une combinaison de théories, ateliers, et études de cas

Networking

Opportunité d'échanger avec des professionnels du secteur.

Mises en situation pratiques

Ateliers et simulations pour une meilleure assimilation

Suivi post-formation (en option)

Suivi personnalisé de la mise en œuvre avec un consultant formateur

D’autres questions ?

Écrivez-nous, nous serons ravis de vous répondre !