TABLEAUX DE BORD LOGISTIQUES ET PILOTAGE DE LA PERFORMANCE

PRESENTATION DE LA FORMATION

Dans un environnement logistique marqué par l’exigence de réactivité et de rentabilité, le pilotage de la performance est devenu essentiel. Les tableaux de bord logistiques constituent des outils incontournables pour mesurer l’efficacité, contrôler les coûts, anticiper les risques et accompagner la prise de décision.
Cette formation fournit une approche pratique et opérationnelle pour concevoir, utiliser et améliorer des tableaux de bord adaptés aux besoins des entreprises et de leurs entrepôts

OBJECTIFS DE LA FORMATION

Comprendre le rôle des tableaux de bord dans le pilotage logistique.
Identifier et sélectionner les indicateurs clés de performance (KPI).
Concevoir et structurer un tableau de bord adapté à son organisation.
Exploiter les outils numériques pour automatiser le suivi et l’analyse des performances.
Mettre en place une démarche d’amélioration continue à partir des résultats.

PROGRAMME

Module 1 : Les fondamentaux du pilotage logistique
Définition et rôle des tableaux de bord.
Place du pilotage de la performance dans la chaîne logistique.
Typologie des indicateurs : opérationnels, tactiques et stratégiques.

Atelier pratique : Analyse critique de tableaux de bord existants.
Module 2 : Identifier et construire les KPI logistiques
Choix des indicateurs pertinents (coût, délai, qualité, service).
Mesurer la productivité en entrepôt et dans la distribution.
Calcul et interprétation des KPI.

Atelier pratique : Sélection des KPI pour un entrepôt donné.
Module 3 : Conception et mise en place des tableaux de bord
Principes de conception (lisibilité, pertinence, fréquence).
Différents formats : Excel, BI, outils WMS/TMS.
Communication des résultats aux équipes.

Atelier pratique : Création d’un tableau de bord simple sous Excel.
Module 4 : Exploitation et suivi de la performance
Interprétation des résultats et détection des anomalies.
Lien entre indicateurs et décisions opérationnelles.
Mise en place de plans d’action correctifs.

Atelier pratique : Étude de cas – analyser les écarts et proposer des actions.
Module 5 : Digitalisation et amélioration continue
Tableaux de bord dynamiques et automatisés (BI, Data Analytics).
Intégration des outils numériques (ERP, WMS, TMS).
Bonnes pratiques pour l’amélioration continue et la réactivité.

Atelier pratique : Simulation d’un tableau de bord digitalisé.

PUBLIC CONCERNÉ

Acheteurs souhaitant renforcer et actualiser leurs compétences.
Responsables achats désireux d'optimiser leurs processus et stratégies.
Cadres et managers impliqués dans les décisions d'achat.
Professionnels en reconversion vers les métiers des achats.
Étudiants en commerce, management ou logistique souhaitant se spécialiser..

EN PRATIQUE

Lieu :

Dans notre Centre IFTL , en distanciel (ou en entreprise pour les intra)

Matériel fourni :

Supports de formation, cas pratiques, jeux pédagogiques

Intervenants :

Formateurs certifiés et experts dans leurs domaines

Partenaire

Durée

30 heures réparties sur 7 semaines

Validation du parcours

Attestation de formation IFTL + Certificat de notre partenaire ESLI

Pré-requis :

Aucun prérequis pour cette formation Être curieux bien sûr !

LES + DE LA FORMATION :

Approche interactive et opérationnelle

Formation axée sur des cas concrets et des situations réelles avec une combinaison de théories, ateliers, et études de cas

Networking

Opportunité d'échanger avec des professionnels du secteur.

Mises en situation pratiques

Ateliers et simulations pour une meilleure assimilation

Suivi post-formation (en option)

Suivi personnalisé de la mise en œuvre avec un consultant formateur

D’autres questions ?

Écrivez-nous, nous serons ravis de vous répondre !